Supervision

SUPERVISION

Risques psychosociaux, accompagnement du changement, psychosociologie

La supervision pour les accompagnants : psychologue, consultant, coach

Smiling business people, looking at something over the laptop.
Smiling business people, looking at something over the laptop.

Pourquoi cette offre ?

Au cours des dernières années, j’ai relevé des besoins d’accompagnement. Plusieurs retours d'expériences ont conforté cette offre :

  • Un coach accompagne un salarié en plein burn out. Ce dernier ne connait pas les 3 principales manifestations de l’épuisement professionnel ni les précautions à avoir.
  • Une psychologue souhaite intervenir sur des situations à risque psychosocial et souhaite être soutenue dans sa pratique. 
  • Un consultant doit restituer les conclusions de son étude au CODIR.  Il souhaite se préparer au mieux. 
Ma proposition : intégrer de nouveaux référentiels, élargir votre vision, opter pour une approche collective, systémique, contextuelle

La supervision vous aidera à :

  • Mobiliser de nouveaux modèles et techniques
  • Analyser différemment les situations difficiles
  • Identifier la source des situations dysfonctionnelles et des résistances
  • Développer une approche organisationnelle des situations
  • S’appuyer sur des données fiables et modèles de référence
  • Vous sentir plus l’aise dans les situations complexes 

Les accompagnements

La supervision

Deux formules possibles

Distanciel

Supervision individuelle

  • Définition de vos attentes
  • Formule : 3 ou 6 séances
  • Durée de la séance : 2h
  • Exploration de vos situations de travail, dans un espace privilégié
  • Apports théoriques

Présentiel ou distanciel

Supervision collective

  • Définition de vos attentes
  • Formule 6 séances
  • Durée de la séance : 3h30
  • Entre 4 et 6 participants
  • Exploration des situations apportées par le groupe
  • Apports théoriques

Mes services

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En savoir plus

La supervision

La supervision est une relation d’accompagnement, ponctuée de temps forts entre deux ou plusieurs professionnels.

Ce dispositif s’inscrit dans le moment présent et répond à des objectifs opérationnels. Il s’agit d’échanger à partir d’une situation concrète dans un espace dédié, contenant et confidentiel. 

La supervision permet de développer une approche réflexive de sa pratique professionnelle, d’élargir son cadre de référence et de gagner en autonomie.

Fondamentaux de la supervision 
  • Non jugement des actions déjà menées et des idées proposées
  • Authenticité : il est permis de se dire les choses
  • Pragmatisme : une orientation action est portée durant les accompagnements
  • Excellence : je partage des références fiables et des modèles qui ont fait leurs preuves
  • Énergie positive : l’approche est appréciative et centrée sur les ressources
  • Éthique : je respecte certains principes et codes de conduite qui régissent ma pratique
Un espace de développement professionnel

Les regards croisés entre pairs permettent de prendre du recul sur les situations et de développer une nouvelle approche des situations. A l’issue de l’accompagnement, de nouveaux réflexes ont été expérimentés, vous permettant de faire face à de nouvelles situations complexes avec autonomie.

La supervision est aussi un espace de développement professionnel et personnel. Il permet de travailler de professionnaliser et sécuriser sa pratique.

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Comprendre le phénomène des risques psychosociaux en entreprise

Vous avez entendu parler des risques psychosociaux et souhaitez en savoir plus ?

Vous souhaitez développer vos connaissances sur les RPS. Le mentorat vous permettra de :

  • Comprendre le phénomène du stress et comment l’évaluer
  • Connaitre les caractéristiques du burn out
  • Comprendre le lien entre les RPS et les conflits
  • Identifier les signaux du harcèlement moral
  • Connaitre les facteurs organisationnels aggravants et les facteurs ressources

Intégrer la psychosociologique du changement dans vos interventions

Vous accompagnez une équipe qui traverse un changement et vous voyez que quelque chose bloque ?

Vous souhaitez comprendre pourquoi malgré un dispositif de conduite du changement, la résistance est toujours présente. Le mentorat vous donnera les clés pour :

  • Connaitre et identifier les mécanismes psychologiques à l’œuvre dans le changement
  • Comprendre les sources de résistance au changement
  • Intégrer les facteurs d’adhésion au changement
  • Proposer de nouvelles modalités d’intervention issue de la psychosociologie du changement

S’enrichir d’un référentiel riche et puissant

Connaissez-vous la psychosociologie et son champ d’intervention ?

Vous souhaitez comprendre certains phénomènes en entreprise. La psychosociologie et la psychologie du travail vous aideront à :

  • Comprendre les jeux de pouvoirs et jeux d’acteurs en entreprise
  • Connaitre les mécanismes de groupe et d’influence au sein des organisations
  • Se familiariser avec des concepts clés : motivation, biais cognitifs, stéréotypes…
  • Développer une approche macro et contextuelle des situations
  • Mobiliser les modèles phares en lien avec la Qualité de Vie au Travail