Accompagnement Collectif
4 août 2022 2023-08-02 10:56Accompagnement Collectif
Accompagnement collectif
Pour préserver les collectifs de travail
Pour des équipes engagées et bien dans leur travail
Pour développer la coopération
accompagnement collectif
Domaines de prédilection
L’accompagnement des collectifs de travail
Lorsque j’interviens en entreprise, certains phénomènes m’interpellent :
- Des situations à risque psychosocial qui sont minimisées
- Des démarches lancées par la Direction qui ne génèrent pas les résultats escomptés
- Des salariés qui n'adhèrent pas au déploiement d'un projet de changement, voire qui sont en résistance
- Des collaborateurs qui travaillent en « silo », avec de la déperdition d’énergie
- Des non-dits destructeurs, pour éviter les conflits avec les collègues
- Des conflits installés avec des positions marquées qui compliquent la sortie du conflit
Ma proposition : une approche sur mesure à la hauteur de vos enjeux
Un accompagnement qui pourra mêler conseil, coaching ou formation, pour :
- Lancer plus sereinement vos démarches
- Identifier les freins individuels et collectifs
- Agir sur les « zones aveugles »
- Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement
- Développer des ressources et compétences collectives
- Impulser une nouvelle énergie créatrice de valeur
- Une transformation profonde et durable
Les accompagnements
Le 4 piliers lors des interventions
CADRE DE RÉFÉRENCE
À partir de vos objectifs de travail, plusieurs types de prestations peuvent être mises en œuvre.
Par exemple :
Présentiel
Mettre en place une démarche interne : prévention des RPS, QVCT ou DEI
- Définition du besoin concernant le lancement d’une démarche
- Installation de la démarche
- Accompagnement sur site
- Points réguliers avec le commanditaire / équipe projet
- Bilan du dispositif
Présentiel
Analyser les impacts du changement
- Cadrage de la mission
- Réalisation d’une analyse d’impacts auprès des collectifs concernés par le changement
- Remise d’un rapport
- Accompagnement dans le déploiement des actions
- Bilan du dispositf
Présentiel
Coaching d’équipe
- Entretien exploratoire avec le manager
- Entretien individuel avec l’ensemble des membres de l’équipe
- Restitution d’une synthèse au groupe
- Ateliers pratiques pour une mise en travail de l’équipe
- Debrief des ateliers
Mes services
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En savoir plus
Le coaching d'équipe ?
D’après l’EMCC France (Conseil International du coaching, du mentorat et de la supervision), un coach d’équipe permet :
« de rassembler les énergies et de développer le potentiel de l’équipe. Il est l’occasion d’amener les équipes à se transformer sur la base de nouvelles réussites partagées et de renforcement des acquis. C’est un « outil » au service des directions RH et des leaders pour construire l’avenir ».
Mon approche du coaching d’équipe
Les interventions préparent le changement, permettent d’identifier les ressources individuelles et collectives, de lever les résistances et d’activer les leviers de transformation, tout en préservant la qualité de vie au travail. En tant que coach, j’agis sur les rouages bloqués pour libérer de l’énergie.
Comment ?
- En mobilisant des outils qui ont fait leurs preuves, dans un espace de travail propice au développement
- En favorisant le « contact » entre les différents membres de l’équipe
- En s’appuyant sur les ressources du groupe
- En instaurant des boucles de rétro action, afin de sécuriser le passage à l’action, le changement et les progrès de l’équipe
Une nouvelle énergie pour une collaboration plus forte et durable
Au-delà de la dimension opérationnelle, l’action de coaching se situe également à un niveau plus implicite, ce qui permet une transformation profonde. Le travail sur la posture, les changements engagés lors du coaching sont modélisants pour la suite.
Le coaching permet aussi à l’équipe de prendre le relai. Cette dernière est autonome pour assurer ses prochaines réussites !
Je reste à votre écoute...
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