Mentorat
5 août 2022 2023-08-02 11:03Mentorat
Mentorat
Risques psychosociaux, accompagnement du changement, psychosociologie
Le mentorat pour les accompagnants : RH, coach, psychologue
Mentorat
Domaines d'expertise
Pourquoi cette offre ?
Au cours des dernières années, j’ai relevé des besoins d’accompagnement. Plusieurs retours d'expériences ont conforté cette offre :
- Un coach accompagne un salarié en plein burn out. Ce dernier ne connait pas les 3 principales manifestations de l’épuisement professionnel ni les précautions à avoir.
- Une psychologue souhaite intervenir sur des situations à risque psychosocial et souhaite être soutenue dans sa pratique.
- Une responsable RH fait face à une situation délicate dans son entreprise, elle souhaite échanger sur les options possibles.
Ma proposition : intégrer de nouveaux référentiels, élargir votre vision, opter pour une approche collective, systémique, contextuelle
Le mentorat vous aidera à :
- Mobiliser de nouveaux modèles et techniques
- Analyser différemment les situations difficiles
- Identifier la source des situations dysfonctionnelles et des résistances
- Développer une approche organisationnelle des situations
- S’appuyer sur des données fiables et modèles de référence
- Vous sentir plus l’aise dans les situations complexes
Les accompagnements
Le mentorat
Deux formules possibles
Distanciel
Mentorat individuel
- Définition de vos attentes
- Formule : 3 ou 6 séances
- Durée de la séance : 2h
- Exploration de vos situations de travail, dans un espace privilégié
- Apports théoriques
Présentiel ou distanciel
Mentorat collectif
- Définition de vos attentes
- Formule 6 séances
- Durée de la séance : 3h30
- Entre 4 et 6 participants
- Exploration des situations apportées par le groupe
- Apports théoriques
Mes services
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En savoir plus
Le mentorat
D’après l’EMCC France (Conseil International du coaching, du mentorat et de la supervision), un coach d’équipe permet :
« Une relation d’accompagnement, de partage et d’entraide confidentielle entre deux individus qui n’ont pas de lien hiérarchique entre eux, dont l’un est appelé « mentor » (généralement plus senior) et l’autre le « mentoré ». L’objectif du mentorat est de favoriser la circulation du savoir, le transfert d’expérience, la transmission de valeurs et le développement professionnel et personnel ».
Mon approche du mentorat
Je perçois le mentorat comme un temps fort entre deux ou plusieurs professionnels. Ce dispositif s’inscrit dans le moment présent et répond à des objectifs opérationnels. Il s’agit d’échanger à partir d’une situation concrète dans un espace dédié selon les principes suivants :
- Non jugement des actions déjà menées et des idées proposées
- Authenticité : il est permis de se dire les choses
- Pragmatisme : une orientation action est portée durant les accompagnements
- Excellence : je partage des références fiables et des modèles qui ont fait leurs preuves
- Énergie positive : l’approche est appréciative et centrée sur les ressources
- Éthique : je respecte certains principes et codes de conduite qui régissent ma pratique
Un espace de développement professionnel
Les regards croisés entre pairs permettent de prendre du recul sur les situations et de développer une nouvelle approche des situations. A l’issue de l’accompagnement, de nouveaux réflexes ont été expérimentés, vous permettant de faire face à de nouvelles situations complexes avec autonomie.
Le mentorat est aussi un espace de développement. Il permet de travailler de professionnaliser et sécuriser sa pratique.
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