Supervision

SUPERVISION POUR LES INTERVENANTS EN ENTREPRISE

Supervision Psychologie du travail : Risques psychosociaux, QVCT, accompagnement du changement

Pour les accompagnants : psychologue, préventeur, consultant, coach

Smiling business people, looking at something over the laptop.
Smiling business people, looking at something over the laptop.

La supervision pour sortir de l'isolement, questionner sa pratique, se professionnaliser

Notre métier est passionnant. Il est aussi très exigeant. Certains moments peuvent générer du doute, en particulier lorsque l'on démarre son activité : 

  • Clarifier la demande et rédiger une proposition commerciale cohérente
  • Se positionner à certaines interfaces, par exemple entre la Direction et les représentants du personnel 
  • Rédiger un rapport avec les bons mots
  • Préparer une restitution dans un contexte tendu
  • Préparer la suite de la démarche
Ma proposition : intégrer de nouveaux référentiels, élargir votre vision, opter pour une approche collective, systémique, contextuelle

La supervision est un espace pour déposer ce qui est difficile, prendre du recul et rompre l'isolement spécifique à notre métier. Sur la plan technique, la supervision vous aidera à :

  • Mobiliser de nouveaux modèles et techniques
  • Analyser différemment les situations difficiles
  • Identifier la source des situations dysfonctionnelles et des résistances
  • Développer une approche organisationnelle des situations
  • S’appuyer sur des données fiables et modèles de référence
  • Vous sentir plus l’aise dans les situations complexes 
  • Préparer les temps forts d'une mission

Les accompagnements

Supervision - Psychologie du Travail

Deux formules possibles

Distanciel

Supervision individuelle

  • Définition de vos attentes
  • Formule : 3 ou 6 séances
  • Durée de la séance : 2h
  • Exploration de vos situations de travail, dans un espace privilégié
  • Apports théoriques

Présentiel ou distanciel

Supervision collective

  • Définition de vos attentes
  • Formule 6 séances
  • Durée de la séance : 3h30
  • Entre 3 et 5 participants
  • Exploration des situations apportées par le groupe
  • Apports théoriques

Mes services

Découvrez le catalogue complet de formation

En savoir plus

La supervision

La supervision est une relation d’accompagnement, ponctuée de temps forts entre deux ou plusieurs professionnels.

Ce dispositif s’inscrit dans le moment présent et répond à des objectifs opérationnels. Il s’agit d’échanger à partir d’une situation concrète dans un espace dédié, contenant et confidentiel. 

La supervision permet de développer une approche réflexive de sa pratique professionnelle, d’élargir son cadre de référence et de gagner en autonomie.

Fondamentaux de la supervision 
  • Non jugement des actions déjà menées et des idées proposées
  • Authenticité : il est permis de se dire les choses
  • Pragmatisme : une orientation action est portée durant les accompagnements
  • Excellence : je partage des références fiables et des modèles qui ont fait leurs preuves
  • Énergie positive : l’approche est appréciative et centrée sur les ressources
  • Éthique : je respecte certains principes et codes de conduite qui régissent ma pratique
Un espace de développement professionnel

Les regards croisés entre pairs permettent de prendre du recul sur les situations et de développer une nouvelle approche des situations. A l’issue de l’accompagnement, de nouveaux réflexes ont été expérimentés, vous permettant de faire face à de nouvelles situations complexes avec autonomie.

La supervision est aussi un espace de développement professionnel et personnel. Il permet de travailler de professionnaliser et sécuriser sa pratique.

Je reste à votre écoute...

Prenons le temps de discuter lors d'un premier échange sans engagement.

Cliquez ci-dessous pour prendre un rendez-vous

Les risques psychosociaux en entreprise

Sujet complexe, les risques psychosociaux sont multifactoriels, systémiques et propres à chaque situation. 

Vous souhaitez développer votre expertise sur les RPS. La supervision vous aidera à :

  • Développer des réflexes, des gestes métier
  • Mettre en relation théorie et pratique 
  • Affiner votre analyse 
  • Conforter votre diagnostic, analyse et préconisations concernant la suite de la démarche
  • Préparer les temps forts de votre intervention (restitution aux équipes, CODIR, élus…)
  • Vous positionnez en cas de dilemme éthique 
  • Gagner en confiance

Intégrer la psychosociologie du changement dans vos interventions

Vous accompagnez une équipe qui traverse un changement et vous voyez que quelque chose bloque ?

Vous souhaitez comprendre pourquoi malgré un dispositif de conduite du changement, la résistance est toujours présente. La supervision vous donnera les clés pour :

  • Connaitre et identifier les mécanismes psychologiques à l’œuvre dans le changement
  • Comprendre les sources de résistance au changement
  • Intégrer les facteurs d’adhésion au changement
  • Proposer de nouvelles modalités d’intervention issue de la psychosociologie du changement

S’enrichir d’un référentiel riche et puissant

Connaissez-vous la psychosociologie et son champ d’intervention ?

Vous souhaitez comprendre certains phénomènes en entreprise. La psychosociologie et la psychologie du travail vous aideront à :

  • Comprendre les jeux de pouvoirs et jeux d’acteurs en entreprise
  • Connaitre les mécanismes de groupe et d’influence au sein des organisations
  • Se familiariser avec des concepts clés : motivation, biais cognitifs, stéréotypes…
  • Développer une approche macro, systémique et contextuelle des situations
  • Mobiliser les modèles phares en lien avec la Qualité de Vie au Travail