Approche  et proposition

C’est à partir de vos besoins qu’est défini le plan d’intervention et ses différentes étapes. L’exploration de vos enjeux sont donc au cœur des interventions. Les prestations sont envisagées comme un partenariat de développement : avec une dynamique de co-construction et co-élaboration tout au long du processus d’accompagnement.

Les interventions se veulent tournées vers l’action, avec un souci de pragmatisme, de justesse et d’opérationnalité. Les solutions ne sont pas décidées à l’avance mais émergent d’un processus co-créatif entre la coach, le client et les parties prenantes. 

Les ressources, forces et talents collectifs et individuels sont mis en exergue, ce qui renouvelle l’approche diagnostique traditionnellement orientée sur les fragilités et dysfonctionnements. Les interventions suivent les principes de l’« Appreciative Inquiry ». Cette approche, orientée solutions, garantit l’identification des points d’appui existants afin qu’ils soient intentionnellement exploités et deviennent des facteurs ressources et des leviers de croissance puissants, notamment lors de situations de changement. Sans pour autant éluder les mécanismes déficients ou perfectibles. 

L’accompagnement des potentiels individuels et collectifs est une aventure humaine, qui nécessite écoute, présence et pragmatisme. Il réside chez chacun, individu et organisations des potentiels et talents inexploités, qui sont uniques. Il est nécessaire « d’éclairer » ces zones d’ombres et favoriser leurs reflets pour permettre leur visibilité et rayonnement. Le coach est un facilitateur d’émergence et d’éclosion.