Accompagnement Collectif

Accompagnement collectif

Pour préserver les collectifs de travail 

Pour des équipes engagées et bien dans leur travail

Pour développer la coopération  

coaching-equipe
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L’accompagnement des collectifs de travail

Lorsque j’interviens en entreprise, certains phénomènes m’interpellent :

  • Des situations à risque psychosocial qui sont minimisées
  • Des démarches lancées par la Direction qui ne génèrent pas les résultats escomptés
  • Des salariés qui n'adhèrent pas au déploiement d'un projet de changement, voire qui sont en résistance 
  • Des collaborateurs qui travaillent en « silo », avec de la déperdition d’énergie
  • Des non-dits destructeurs, pour éviter les conflits avec les collègues
  • Des conflits installés avec des positions marquées qui compliquent la sortie du conflit
Ma proposition : une approche sur mesure à la hauteur de vos enjeux 

Un accompagnement qui pourra mêler conseil, coaching ou formation, pour :

  • Lancer plus sereinement vos démarches
  • Identifier les freins individuels et collectifs
  • Agir sur les « zones aveugles »
  • Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement
  • Développer des ressources et compétences collectives
  • Impulser une nouvelle énergie créatrice de valeur
  • Une transformation profonde et durable 

Les accompagnements

Le 4 piliers lors des interventions

CADRE DE RÉFÉRENCE 

PSYCHOLOGIE SOCIALE ET DU TRAVAIL

APPROCHE SYSTÉMIQUE

Approche narrative

PRAGMATISME

À partir de vos objectifs de travail, plusieurs types de prestations peuvent être mises en œuvre.

Par exemple :

Présentiel

Mettre en place une démarche interne : prévention des RPS, QVCT ou DEI

  • Définition du besoin concernant le lancement d’une démarche 
  • Installation de la démarche 
  • Accompagnement sur site 
  • Points réguliers avec le commanditaire / équipe projet 
  • Bilan du dispositif

Présentiel

Analyser les impacts du changement

  • Cadrage de la mission 
  • Réalisation d’une analyse d’impacts auprès des collectifs concernés par le changement 
  • Remise d’un rapport
  • Accompagnement dans le déploiement des actions 
  • Bilan du dispositf

Présentiel

Coaching d’équipe

  • Entretien exploratoire avec le manager
  • Entretien individuel avec l’ensemble des membres de l’équipe
  • Restitution d’une synthèse au groupe
  • Ateliers pratiques pour une mise en travail de l’équipe
  • Debrief des ateliers

Mes services

Découvrez le catalogue complet de formation

En savoir plus

Le coaching d'équipe ?

D’après l’EMCC France (Conseil International du coaching, du mentorat et de la supervision), un coach d’équipe permet :

« de rassembler les énergies et de développer le potentiel de l’équipe. Il est l’occasion d’amener les équipes à se transformer sur la base de nouvelles réussites partagées et de renforcement des acquis. C’est un « outil » au service des directions RH et des leaders pour construire l’avenir ».

Mon approche du coaching d’équipe

Les interventions préparent le changement, permettent d’identifier les ressources individuelles et collectives, de lever les résistances et d’activer les leviers de transformation, tout en préservant la qualité de vie au travail. En tant que coach, j’agis sur les rouages bloqués pour libérer de l’énergie.

Comment ?

  • En mobilisant des outils qui ont fait leurs preuves, dans un espace de travail propice au développement
  • En favorisant le « contact » entre les différents membres de l’équipe
  • En s’appuyant sur les ressources du groupe
  • En instaurant des boucles de rétro action, afin de sécuriser le passage à l’action, le changement et les progrès de l’équipe
Une nouvelle énergie pour une collaboration plus forte et durable

Au-delà de la dimension opérationnelle, l’action de coaching se situe également à un niveau plus implicite, ce qui permet une transformation profonde. Le travail sur la posture, les changements engagés lors du coaching sont modélisants pour la suite.

Le coaching permet aussi à l’équipe de prendre le relai. Cette dernière est autonome pour assurer ses prochaines réussites !

Je reste à votre écoute...

Prenons le temps de discuter lors d'un premier échange sans engagement.

Cliquez ci-dessous pour prendre un rendez-vous

Prévention des RPS, démarche QVCT ou démarche DEI 

Vous aussi, vous percevez l’enjeu concernant ces sujets. Vous souhaitez engager une démarche dans votre organisation, voire l’internaliser. Cet accompagnement vous permettra de :

  • Avoir un cadre d’intervention éprouvé 
  • Bénéficier d’un retour d’expériences relatif aux bonnes pratiques
  • Gagner en autonomie à l’issue de l’accompagnement 
  • Intégrer les différents freins existants (psychologique ou politique) pour augmenter les chances de réussite 
  • Déployer votre démarche dans une dynamique de co-construction avec l’intervenant 
  • Vous mettre en conformité avec la réglementation  

Accompagner le changement et les transformations 

Un changement va être déployé dans votre organisation et vous souhaitez évaluer les impacts en amont. L’analyse d’impacts vous permettra de : 

  • Renforcer la conduite du changement  
  • Identifier les impacts désirables et indésirables du changement
  • Cerner les sources de résistance au changement 
  • Intégrer la prévention des RPS 
  • Définir des actions adaptées et affiner votre stratégie d’accompagnement 
  • Augmenter les chances de réussite 

Développer la coopération et l’intelligence du collectif 

Vous percevez un manque de fluidité dans les processus de travail. Ou bien votre équipe va faire face à de nouveaux enjeux qui impliquent un haut niveau de coopération. Cet accompagnement permettra de : 

  • Agir sur les rouages qui sont enroués 
  • Animer des réunions d’équipe plus efficientes
  • Clarifier les rôles et missions de chacun(e)
  • Mettre en place des mécanismes de prise de décision plus fluides
  • Bénéficier d’une meilleure collaboration lors de situations complexes ou de crise